PCA: Analyse commerciale - Leadership pour les organisations et partenariats

Objectif de la catégorie de projet :

Les projets mettront l’accent sur l’appui de conseils nouveaux, en développement ou bénévoles pour les aider à accroître leur capacité organisationnelle afin de faire progresser stratégiquement leur secteur et de maximiser les possibilités de croissance. Cette catégorie de projet porte sur le développement des compétences de leadership des organisations ontariennes connaissant une forte croissance ou pénétrant des marchés émergents mais qui ne détiennent pas présentement une capacité suffisante en matière d’organisation ou de leadership.

Public cible – Qui devrait faire une demande?

Organisations et partenariats dans des secteurs qui ont un potentiel de croissance important et situés le long de la chaîne de valeur; conseils qui sont nouveaux, en développement (avec peu ou pas d’expérience) ou bénévoles et qui recherchent un appui pour aller de l’avant (accroître leur capacité) afin d’aider leur secteur à progresser de façon stratégique et à maximiser leur potentiel de croissance

Projets admissibles

Projets qui visent à améliorer la capacité en matière d’organisation et de leadership – chaque organisation doit déterminer ses besoins particuliers selon quatre types d’activités admissibles :

  1. Élaboration et mise en œuvre d’une formation ponctuelle particulière sur les compétences en leadership ou des sujets liés à la gouvernance de conseils, et/ou,
  2. Appui pour réaliser des activités d’encadrement ou de mentorat professionnel à l’intention du conseil et du personnel, et/ou,
  3. Appui du nouveau personnel administratif pour aider l’organisation à adopter un modèle plus durable, ou,
  4. Appui du nouveau personnel professionnel du directeur exécutif/directeur général pour aider à structurer la gouvernance du conseil, les processus et les mécanismes afin d’accroître la capacité de l’organisation et d’élaborer un modèle opérationnel durable

Exemples de projets

  • Projet pour élaborer un plan pour améliorer la capacité de l’organisation afin de faciliter la croissance de son secteur
  • Projet pour aider une organisation à défrayer les coûts d’un nouveau poste afin d’améliorer la capacité de l’organisation et de faciliter la croissance de son secteur

Priorités de la catégorie de projet

  • Organisations avec peu de ressources mais un bon potentiel de croissance dans leur secteur qui ne peuvent peut-être pas offrir un pourcentage élevé pour le partage des frais mais qui peuvent contribuer au projet avec des investissements en nature
  • Projets qui appuient la création de nouveaux postes mais qui peuvent faire preuve de souplesse dans certaines circonstances (postes vacants pendant un an ou autres situations)
  • La préférence sera accordée aux projets qui mettent l’accent sur l’encadrement professionnel/le mentorat
  • Projets qui appuient des secteurs avec un potentiel de croissance important, en mettant l’accent sur des secteurs nouveaux ou en développement et les organisations plus petites qui peuvent démontrer des possibilités de croissance du secteur avec la mise en œuvre du projet
  • Projets suggérés par des organisations ou partenariats ayant des besoins particuliers en matière de gouvernance et leadership
  • Les projets répartis sur plusieurs années qui peuvent démontrer leur viabilité à long terme seront examinés de façon plus positive

Financement disponible

  • Dans cette catégorie de projet, l’aide financière à frais partagés se fonde sur le besoin démontré de chaque requérant pour son projet particulier avec un barème mobile pour chacune des activités
  • Les critères d’innovation ne seront pas considérés dans cette catégorie de projet et ne feront pas partie de l’évaluation
  • Aide financière à frais partagés recommandée : jusqu’à 100 000 $ par projet
  • L’aide financière à frais partagés est conçue pour aider les groupes nouveaux qui se développent, comme suit :
  1. Élaboration et mise en œuvre d’une formation ponctuelle sur les compétences en leadership ou la gouvernance de conseil – barème mobile de financement de 15 % à 50 %, et/ou,
  2. Appui d’activités d’encadrement professionnel ou de mentorat – barème mobile de financement jusqu’à 75 %, et/ou,
  3. Appui pour le personnel administratif – barème mobile de financement de 15 % à 75 %, ou,
  4. Appui pour le personnel du directeur exécutif – barème mobile de financement de 15 % à 75 %

Durée du projet

  • Les projets approuvés à partir de décembre 2018 doivent être achevés d’ici le 1er décembre 2020.
  • Lorsqu’une justification solide est fournie, la date d’achèvement de projets approuvés à partir de décembre 2018 peut être prolongée jusqu’au 1er décembre 2021 pour appuyer des éléments critiques du projet et les demandes finales de remboursement, les rapports finals et les questionnaires sur les résultats du projet doivent être soumis à l’AAC au plus tard le 3 janvier 2022.

Dépenses admissibles

  • Dépenses directement reliées aux activités indiquées ci-dessous et qui sont également conformes à la Section F
  • Coûts de consultation pour embaucher un leadership spécialisé
  • Coûts quotidiens payés par une tierce partie, lorsque ces coûts sont liés spécifiquement à l’exécution du projet
  • Coûts de formation et salaire
  • Frais d’embauche – publicité et promotions
  • Coûts de communication (ordinateurs/portables, cellulaires, etc.) qui relèvent du projet

Activités admissibles

  • Activités qui se conforment à la Section H

Dépenses non admissibles

  • Voir la liste générale de dépenses non admissibles dans la Section G
  • Coûts de frais généraux administratifs (y compris l’espace de bureau)
  • Coûts de commissions ou avantages liés aux ventes

Activités non admissibles

  • Voir la liste générale d’activités non admissibles dans la Section H
  • Développement des compétences en leadership et à améliorer la capacité en matière d’organisation et de leadership pour les organisations nationales