PCA: Analyse commerciale - Leadership pour les organisations et partenariats

Objectif de la catégorie de projet :

Les projets porteront sur des activités ponctuelles de formation ou d’encadrement professionnel/de mentorat des membres du conseil ou du personnel d’une organisation ou d’un partenariat de l’Ontario œuvrant dans un marché émergent ou en pleine croissance qui a présentement besoin d’un meilleur leadership et d’une meilleure organisation.

Les projets appuieront également le nouveau personnel administratif ou professionnel du directeur exécutif ou général d’une organisation ou d’un partenariat nouvellement établi en Ontario (dans les trois dernières années), régi par un conseil d’administration bénévole et n’ayant pas de personnel rémunéré, pour accroître sa capacité organisationnelle afin de faire progresser son secteur de façon stratégique, de maximiser ses possibilités de croissance et d’assurer son développement durable à long terme.

Public cible – Qui devrait faire une demande?

Les organisations ou partenariats de l’Ontario qui :

  • font partie de secteurs et de chaînes de valeur ayant un potentiel de croissance qui dépasse de beaucoup la moyenne de l’industrie ou qui est lié à une nouvelle possibilité émergente;
  • manquent de capacité du point de vue de l’organisation et du leadership au niveau du conseil et du personnel;
  • sont nouvellement établis (dans les trois dernières années);
  • sont présentement régis par un conseil d’administration bénévole, sans personnel rémunéré;
  • sont à la recherche de nouveaux membres du personnel administratif ou du personnel professionnel pour le directeur exécutif ou général (en faisant preuve de souplesse dans certaines circonstances où des options de rechange sont requises, comme dans le cas de postes vacants depuis plus d’un an) afin d’accroître leur capacité de faire progresser leur secteur de façon stratégique, de maximiser leurs possibilités de croissance et d’assurer leur développement durable.

Projets admissibles

Projets qui visent à améliorer la capacité en matière d’organisation et de leadership – chaque organisation ou partenariat doit déterminer ses besoins particuliers selon quatre types d’activités admissibles (si des fonds sont demandés pour les types d’activités 1, 2 ou 3, le requérant ne peut pas demander des fonds pour le 4e type d’activités dans le cadre de la même demande) :

  1. Élaboration et mise en œuvre d’une formation ponctuelle particulière sur les compétences en leadership ou des sujets liés à la gouvernance de conseils, et/ou
  2. Appui pour réaliser des activités d’encadrement ou de mentorat professionnel à l’intention du conseil et du personnel, et/ou
  3. Appui du nouveau personnel administratif pour aider l’organisation à adopter un modèle plus durable, ou
  4. Appui du nouveau personnel professionnel du directeur exécutif/directeur général pour aider à structurer la gouvernance du conseil, les processus et les mécanismes afin d’accroître la capacité organisationnelle et d’élaborer un modèle opérationnel durable.

Exemples de projets

  • Projet pour fournir une formation ponctuelle aux membres du conseil d’administration axée sur la gouvernance, la responsabilisation ou les procédures parlementaires
  • Projet pour élaborer un plan pour améliorer la capacité de l’organisation afin de faciliter la croissance de son secteur
  • Projet pour appuyer l’embauche d’un nouveau membre du personnel administratif afin de mettre en œuvre et de gérer un système de cotisations de membres qui favorisera le développement durable à long terme de l’organisation
  • Projet pour aider une organisation à défrayer les coûts d’embauche d’un nouveau directeur général afin d’accroître la capacité de l’organisation en créant un modèle opérationnel durable qui favorisera une croissance particulière pour le secteur de l’organisation

Priorités de la catégorie de projet

  • Requérants avec peu de ressources mais un bon potentiel de croissance dans leur secteur qui ne peuvent peut-être pas offrir un pourcentage élevé pour le partage des frais mais qui peuvent contribuer au projet avec des investissements en nature
  • Projets qui appuient de petites organisations ou des organisations nouvellement établies qui peuvent démontrer des possibilités de croissance du secteur avec la mise en œuvre du projet
  • Requérants qui peuvent démontrer avec des données, statistiques ou analyses qu’ils ont une forte croissance (croissance qui est beaucoup plus élevée que la moyenne de l’industrie) ou des possibilités offertes par un nouveau marché émergent
  • Les projets liés à l’embauche de nouveaux membres du personnel doivent démontrer la durabilité à long terme du poste

Financement disponible

  • Dans cette catégorie de projet, l’aide financière à frais partagés se fonde sur le besoin démontré de chaque requérant pour son projet particulier avec un barème mobile pour chacune des activités
  • Les critères d’innovation ne seront pas considérés dans cette catégorie de projet et ne feront pas partie de l’évaluation
  • Aide financière à frais partagés recommandée : jusqu’à 100 000 $ par projet
  • L’aide financière à frais partagés est conçue pour aider les groupes nouveaux qui se développent, comme suit :
  1. Élaboration et mise en œuvre d’une formation ponctuelle sur les compétences en leadership ou la gouvernance de conseil – barème mobile de financement de 15 % à 50 %, et/ou,
  2. Appui d’activités d’encadrement professionnel ou de mentorat – barème mobile de financement jusqu’à 75 %, et/ou,
  3. Appui pour le personnel administratif – barème mobile de financement de 15 % à 75 %, ou,
  4. Appui pour le personnel du directeur exécutif – barème mobile de financement de 15 % à 75 %

Durée du projet

  • Les projets approuvés à partir de décembre 2018 doivent être achevés d’ici le 1er décembre 2020.
  • Lorsqu’une justification solide est fournie, la date d’achèvement de projets approuvés à partir de décembre 2018 peut être prolongée jusqu’au 1er décembre 2021 pour appuyer des éléments critiques du projet et les demandes finales de remboursement, les rapports finals et les questionnaires sur les résultats du projet doivent être soumis à l’AAC au plus tard le 3 janvier 2022.

Dépenses admissibles

  • Dépenses directement reliées aux activités indiquées ci-dessous et qui sont également conformes à la Section F
  • Coûts de consultation pour embaucher un leadership spécialisé
  • Coûts quotidiens payés par une tierce partie, lorsque ces coûts sont liés spécifiquement à l’exécution du projet
  • Coûts de formation et salaire
  • Frais d’embauche – publicité et promotions
  • Coûts de communication (ordinateurs/portables, cellulaires, etc.) qui relèvent du projet

Activités admissibles

  • Activités qui se conforment à la Section H

Dépenses non admissibles

  • Voir la liste générale de dépenses non admissibles dans la Section G
  • Coûts de frais généraux administratifs (y compris l’espace de bureau)
  • Coûts de commissions ou avantages liés aux ventes

Activités non admissibles

  • Voir la liste générale d’activités non admissibles dans la Section H
  • Développement des compétences en leadership et à améliorer la capacité en matière d’organisation et de leadership pour les organisations nationales